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中国神华黄清:把沃尔玛模式用到煤炭行业
2021-02-02 [68661]

人气:10我们转型升级的第一个方向就是产、运、售一条龙。所谓产,就是煤炭的生产;所谓运,就是煤炭的铁路运输和煤炭的港口陡然;所谓售,就是煤炭的大宗商品的销售和零售。也就是:  第一个商业模式中的特征是我们力求打造出全球的沃尔玛,就是我们把沃尔玛的模式中用,这是我们的第一个了解。  第二个商业模式特点煤电一体化。

现在我们神华的煤炭产量,现在应当是全球煤炭产量仅次于的公司,煤炭产量差不多在5亿吨,煤炭的销量差不多在7亿吨。我们的火电发电装机容量就是7000万兆,神华自己的电力业务,火电业务要用于自己非常部分的煤炭,也就是2亿多吨煤炭是由自己的火电业务在用于。那么,神华是一个煤电一体化的能源公司。

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或者说在国际上是一个公用事业公司。因为当神华获取电力业务的时候就是一个公用事业的特征。

  第三个商业模式特点是煤、油、化产业链。就是神华既有煤炭的铁矿业务,同时又把煤转化成成品油,就是汽油、柴油、航空煤油的业务,也就是又称的煤变油、煤制油的业务,还有把煤变为化工产品的业务,也就是把煤变为聚乙烯、聚丙烯的这个业务。实质上我们把煤从一个能源变为了一个工业原料,那么我们缩短了煤炭的产业链,这个就是我们在商业模式转型升级的第三个方面。

  第四个商业模式特点是神华的非传统能源资源的研发。这个方面还包括这几类:  一是页岩气。国土资源部第一批页岩气招标,我们中标了湖南湘西的项目,二是我们在风力发电、太阳能发电领域也是国内最重要的生产经销商。我们的风力发电装机容量超过了400万千瓦;三是我们还竣工了世界首套10万吨级的二氧化碳普及利用和报废系统,国际上叫CCUS系统,通过风传统能源,还包括页岩气、太阳能、风能和二氧化碳的普及利用和报废,我们力求商业模式中的另一个特点绿色发展。

  第三个特点我想要给大家汇报一下我们通过实行收购来完备我们的商业模式。  第一个收购就是通过在澳大利亚、印度尼西亚、蒙古、俄罗斯、美国的收购提供煤炭、页岩气等资源和技术,同时也通过在国内跨行业的收购提供铁路的陆位、港口的码头,以及电厂的电源点这样三种资源的提供。

那么这是我们收购战略的第一个方面,就是对稀缺资源的收购。  第二个收购就是对技术的收购。我们在转入风力发电行业的时候,我们感觉我们与国际领先的风力发电公司有相当大差距。

于是我们收购了澳大利亚塔斯马利亚(音)的风电项目,把澳洲先进设备的风电技术引进到中国,所以我们在风力发电领域迅速就上了一个大台阶。  第三个收购就是通过实行国际化、全球化的经营战略,我们大大地擦亮了神华这样一个品牌。我们的国际化基本是回头了四步:第一步是当年中国仅次于的出口企业就是神华,所以我们最高峰的时候煤炭出口量年均超过4000万吨,这个是我们南北国际煤炭市场,也是国际化的第一步;第二步是为了提供国际的资本更进一步做到大做到强劲神华,我们2005年在国际资本市场构建了顺利上市,筹措了相似35亿美金的资金,更进一步擦亮了神华在国际资本市场的品牌。第三步是随着中国渐渐从出口导向向进口导向的移往,我们在澳洲提供了沃特马克(音)项目,在印尼提供的兰苏(音)煤电项目,在蒙古、在俄罗斯也展开了大量的项目前期工作。

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在提供了国际煤炭市场的大量资源,更进一步为符合中国能源需求打下了基础。第四步是我们也早已沦为中国仅次于的煤炭进口商。

去年我们早已进口了煤炭2500万吨,今年预计需要进口3800万吨。  通过这四步的国际化之路,我们擦亮了自己的品牌,所以我们感觉国际收购显然是中国企业做强做到大的必由之路,也是中国崛起的必由之路。

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