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亚博app买球平台-贵州盘江集团的十年转型路
2021-01-25 [73651]

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人气:23本文章共4560字,分3页,当前第1页,较慢翻页:123十年间,企业从以煤居多、多种经营的逃脱发展模式改变为以煤居多、多业举、科学发展的较慢茁壮模式,从产品生产经营型向资本运作、产业发展的大型投资控股集团改变,各项生产经营指标呈圆形几何级数快速增长  十年科学发展,十年奋发自强,贵州盘江投资有限公司(集团)有限公司在省委、省政府的领导下,坚定不移回头科学发展之路,全力抓好安全性生产、经营管理和企业改革,集团发展构建了根本性横跨,持续呈现出增长速度减缓、投资减少、实力强化的发展势头,为全省工业战线坚决科学发展、拼死天秤座领先于和实行工业强劲省战略书写了精彩的一笔。  目前,盘江集团享有盘江股份(贵州省第一家上市公司)、六枝工矿、林东矿业等分、子公司50余家,职工50000余人。到2012年底,企业总资产从2003年的56.5亿元减少到342亿元,净资产从2003年的34.6亿元减少到145亿元。

总计生产原煤11730.79万吨,比前十年快速增长6699.95万吨,快速增长133%;生产水泥1094.99万吨,比前十年快速增长1038.36万吨,快速增长1834%;发电45.11亿千瓦时,比前十年快速增长35.38亿千瓦时,快速增长364%;已完成工业总产值689.65亿元,比前十年快速增长658.44亿元,快速增长2110%;构建总收入662.31亿元,比前十年快速增长600.5亿元,快速增长971.59%;构建利润81.24亿元,比前十年快速增长76.01亿元,快速增长1553.38%;上缴税费86.98亿元;2012年职工人均薪酬6万元,比2002年快速增长4.96万元,快速增长477%。2012年在中国100强劲和煤炭产量50强劲中,集团名列第41位和第36位,比2011年分别下降了6位和5位。  深化改革创新构建转型发展  2003年,贵州盘江煤电有限公司正式成立并实行债转股,迈进了盘江集团转型发展的第一步。

2007年,盘江集团新的领导班子调整后,制订实行了以煤居多,多业举,科学发展战略,企业构建了转型公里/小时。2009年,盘江集团已完成根本性资产重组,构建煤炭主业整体上市,资产价值大幅度减少,资本结构更进一步优化,投融资能力和盈利能力获得很大提升。2010年2月,经批准后改名为贵州盘江投资有限公司(集团)有限公司,由原本单一的煤炭生产企业转型为以资本运营居多的多元化经营的企业集团。  工欲善其事,必先利其器。

盘江集团不断完善集团管理体制,着力提升集团运营效率:大胆前进董事会改革,首度沦为省属国有企业董事会成员外小于内结构模式的试点企业;创意集团的组织模式和管控方式,按照《企业内部掌控基本规范》及涉及设施提示的拒绝,调整业务,完备设置,具体职责,规范管理;竖立大集团意识,培育大集团精神,实施大集团管控,突显大集团优势,构成前进转型发展的体制机制;严肃实行的组织管理模式的再生,创建专业化分工、集团化协作、集约化管理、规模化发展的全新格局。  目前,盘江集团的发展模式早已从原本的以煤居多、多种经营的逃脱发展模式,改变为以煤居多、多业举、科学发展的较慢茁壮模式;体制上构建了从产品生产经营型向资本运作、产业发展的大型投资控股集团改变,顺利实行合作开发和跨行业重组,转入电力、煤化工、建材、煤层气、装备制造等十六个产业领域,构成以资本为纽带,独立国家投资、有限公司或入股了若干家企业的大型企业集团。2012年构建生产经营总值260亿元,同比快速增长78%,在全省工业企业中名列前茅。  多年来,盘江集团持之以恒地强化企业管理。

一方面严肃抓好煤炭生产管理工作,通过大力前进生产技改和新的矿井建设,推广应用新技术、新工艺、新的设备、新材料,优化生产布局、修改生产环节、提高开采关系、抓好煤层配采等工作,前进高产高效矿井建设,构建了资源节约化研发。同时,不断加强非煤产业管理工作,大力发展现代煤化工产业,总计生产焦炭390余万吨;发电、水泥、煤层气、地产、特色农业、物流、石材、基金等新兴业务的管理工作也齐头并进。近年来,公司全面继续执行对标管理,更进一步夯实了集团发展基础。

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