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山东裕隆矿业集团:积极应对煤炭市场“寒冬”【亚博app买球 】
2020-11-10 [55493]

亚博app买球 -人气:103煤炭市场上行,煤价跌跌一触即发,竞争白热化,经营压力持续增大,面临煤市寒冬的不利挑战,如何大力有效应对?山东裕隆矿业集团在全国劳模、党的十五大代表秦裕彦同志和一班人的率领下,平均仅靠,采取措施,果断应付,保证企业稳定过冬。付出代价市场,正确对待危机。煤炭市场此次市场需求危机宣告了煤炭十年黄金期的完结,步入的是煤市漫长寒冰期。

面临如此形势,裕隆集团领路人秦裕彦同志多次的组织开会会议,讲经国内外经济形势、煤炭经济形势、制订企业应付策略,拒绝广大干部职工付出代价市场,正确对待危机,忠诚四个信念,构建一个改变,即:忠诚全员管理、共渡难关的信念;忠诚鼓吹堵降减,过紧日子,勤劳筹办一切事情的信念;忠诚危中求机,挑战艰难,不敢闯敢干,打消耗战的信念;忠诚顺境不惮,逆境不馁,事在人为,人定胜天的信念。构建一个思想改变,就是变字当头,既要充份估算当前的艰难,果断应付,主动出击,又要严肃研究市场,改变经营观念,当变则逆,拓新办法,早于并转思想,慢并转思路,夺得先机,站稳脚跟,绝不能坐等从容,等候市场,失去良机。

  危中寻机,调结构胆转型。在综合分析内部矛盾和外部压力基础上,秦裕彦同志科学决策,奠定了以煤炭为基础,扎根煤、跑出煤、伸延煤,稳固发展壮大煤炭主业,做强做到大非煤产业,办好产业结构调整,推展发展方式改变的发展转型战略。

环绕煤炭电子货币积极开展洗选深加工,对正在建设中的义能煤矿,实时建设了设施洗选厂。对现有单家村煤矿、唐阳煤矿两个洗煤厂强化管理,增强业务培训,改良洗选工艺,深入开展煤泥浮选,在煤泥的二次洗选加工上做文章,向煤泥要效益,千方百计提升精煤洗选亲率。

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开建的煤电公司90万吨跳汰式洗煤厂,将于今年8月份构建带上煤试生产,将最大限度地构建煤炭产品的有效地电子货币,沦为集订购、销售、配调、仓储、洗选、运输六位一体的专业煤炭物流中心。相结合裕隆医药工业园,增大医药产业投放,在稳固发展壮大孔府制药的基础上,继续走联合开发的路子,大力引入新产品、新技术,推展集团公司产业结构的优化升级。

减缓房地产项目裕隆圣都花园建设,一二三期工程同时前进,一期工程将于七月份散户销售,二三期明年起效,沦为集团公司新的经济增长点。同时,设施正式成立了物业公司,沦为独立化、专业化和社会化的物业管理企业。增强新项目研发,力争今明两年内,在曲阜境内再行上马12个速度快、投资省、质量好、效益低、市场竞争力强劲、具备一定科技含量、高附加值的优势项目,以此来推展集团公司转型发展、横跨发展。  增强销售,保证产品质量。

坚决以市场为导向,大力建构纵横交错、内外共融、宏微观融合的信息采集、监控网络,不断扩大信息采集面,及时研判,提升市场预见性和快速反应能力。充分调动各方面积极性,逆等客上门为上门揽客,紧随市场、紧盯重点客户,及时掌控市场变化、客户市场需求动态,谋求市场主动。

更进一步强化煤质管理过程控制,完备各环节、全过程质量掌控体系,强化质量确保能力,强化煤质煤种分析,优化精煤生产方案,保证煤质、煤种平稳,以优质的产品和优质的服务,稳固平稳老客户,开发新客户,夺得市场,谋求主动,提高市场竞争优势。  降低成本,练就御寒内功。开源节流、掌控成本是强化企业外用风险能力、应付危机的最必要、最有效地的措施之一。

今年以来,该集团严肃贯彻秦裕彦同志明确提出的反、木栅、叛、减管理理念,将反浪费、木栅漏洞、叛成本、增效益作为应付形势、消弭压力的最重要措施,实施了三步走,展开全面了解的实行。第一步:递家底,细算帐。积极开展了自下而上、轰轰烈烈的反堵降增自查自纠互查言和革活动和大清扫、大检查、大重复使用、大适配活动,并通过开会干部不会、经营分析不会,对不存在的问题、面对的形势,向广大干部展开递家底、细算帐,论得失,挖潜力,清任务,动员广大职工从节省一滴水、一张纸、一度电、一颗螺丝应从,将鼓吹堵降减理念、节约光荣的思想实施到日常生产工作生活中,构成了齐心协力抓反堵降增和苦练内功的强劲合力。

第二步:以定目标,力任务。制订了强化内部管理的七项规定、节支降耗十一条措施和二十四条排查拒绝,集中于展开了坦率整治,并以此为基础,完备了内控制度和确保措施,先后实施了《鼓吹堵降减考核办法》、《经济运行规定》《生产经营建设目标管理考核办法》、《非生产性支出掌控管理有关规定》、《物资管理办法》、《招标管理规定》、《物资编码管理规定》等将近30项规章制度,用制度规范管理、规范程序、规范不道德。

同时,根据新形势,将生产经营任务目标、矿建工程目标、成本目标、非生产性支出核定目标层层分解成到辖下各企业、各部门、各单位,逐层实施责任,使人人身上有担子,个个身上有责任,为全面前进鼓吹堵降减,深化内部管理、抵抗风险奠定了扎实的基础。第三步:以定措施,抓落实。

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主要做了六强化一精简一督考。六强化:强化财务管理,坚决凝保盘判财经理念,严格执行货币资金管理办法,做资金用于一事一报一批和货币资金收支两条线管理,科学编成资金支出。依法打紧一切支出,做不乱花一分钱,不应花上的钱极力不花上,把受限的资金用在刀刃上,健工资、健安全性投放、健重点项目;盘活一切闲置资产,增强内部审核,确实聚好财、管好财、用好财。

强化非生产型支出管控。严苛坚决集团公司《关于推行勤俭节约赞成铺张浪费的暂行规定》,坚决勤劳筹办一切事情,依法传输管理费用、财务费用、销售费用、营业外开支,明文规定,集团公司机关及所属各企业全年办公费、差旅费、业务招待费、机物料消耗、修理费、低值易耗品及宣传费在2012年的基础上上升48%;班车和小车费用在2012年的基础上上升30%。坚决了十个不准:非生产性固定资产及内部宣传设施、装饰翻新工程,不准传输或掌控;不准不许随便购买各类物品、各种器具和办公用品,特别是在是禁令购买各种车辆;来客招待,不准不上水果,不上高级烟酒;集团到辖下企业检查和辖下企业之间的业务往来不准不吃工作餐;到济宁以外地区抵达,不准搭乘公共交通工具;领导干部抵达住宿不准决定三星级以下标准间,不得决定套房;电话费延误不准轻视;维修修理车辆替换下来的配件不准重复使用;办公用品、低值易耗品不准坚决交旧领新制度,实施定额考核管理,实行无纸化办公;车辆发放不准提早购票,用于计算机车辆管理系统,强化各项费用的管控力度。

同时,坚决节水、节电、节气,掌控空调、澡堂热水温度,增加办公场所、地面设施的照明灯数量。为确保这些规定落到实处,集团每季度对各单位非生产性支出考核一次,凡远超过限额的,远超过部分从本单位工资总额中扣减,并对单位负责人展开扣罚。强化生产成本管控。

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之后坚决月度经济分析会议制度,分析成本乘载原因,阻塞管理漏洞;强化工程质量监管,增加复修工程;增强资源重复使用,提升资源回收率;强化机电设备管理,避峰填谷用电,降压改建大功率电机,减少运营电流和线路升压及损耗,增加电费支出,最大限度地缩短配件使用期;改动完备新的经济责任制,强化对基层单位的考核,详尽分解成目标,按岗位、责任、劳动强度、值勤,做工资效益奖、风险金、安全性奖悉数考核,充分发挥经济杠杆作用,唤起广大职工的生产积极性。强化修旧利废。希望职工小改为小革、节支降耗,清仓查库,对闲置材料、设备展开清扫调剂,重复使用适配,内部拨给,能自己能修的设备绝不外委,能自己加工的,极力不购买。贤把外委加工关口,在现有每平均值额度的基础上上升40%。

强化材料费管控。实施内部市场化运作,矿与工区之间,由供领关系变成交易关系。增强对材料的购买、竣工验收、入库、领发、用于、重复使用全过程管理,保证材料费在去年平稳的基础上每吨上升10%。

传输各煤矿企业月度材料设备购买计划,依法掌控,依法审查,月度计划上升30-40%。强化物资供应管理。采行更为灵活性订购策略,坚决质价锐意,既要考虑到首度投放,更加要考虑到用于期限、用于确保投放等综合效益。调整零库存结构,处置长年积压物品,库存限额在现有的基础上最少传输30%。

全过程作好设备材料质量追踪管理,建立健全订购质量动态监控考核体制。科学做到大宗物资订购时机,不断扩大讨议标范围,充分发挥集团规模订购优势,最大限度减少订购成本。一精简,即减人增效。精简机关人员,做一人多岗,一专多能,贯彻做高效率、低消耗。

一督考,即严苛督导考核。正式成立总办考核小组,定期督导、现场督导、追踪督导。对重大项目、重点工程、重点工作实施领导包保负责管理,全面推行包保负责制、分管领导业务主管负责制、企业主要领导首问负责制,完备了考核的程序和办法,增大了考核力度,月度生产经营绩效与全年任务目标互为挂勾,每周一督导,每月一考核一通报一奖惩,年底总还清。

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